一、负责所管门店的终端日常营运管理、人员管理、监督考核检查、店长的职业发展规划；
（1）了解各店长性格.优点.缺点.挖掘需求点.在进行对号入座沟通管理
（2）各店长的心态，链接沟通管，.每天和片区店长进行沟通.了解各店情况后进行分析调整
（3）团队建设：各店人员的招聘.晋升.考核.调动.人员培养.储备等（重点）
二、目标（业绩）管理，每天一次和上级沟通汇报店铺运营情况，并组织所管店长进行每周总结；
（1）制定整店的业绩目标和达成方案，目标分解和完成情况跟踪；
（2）每天分3-5个时段跟进追踪目标进行一一沟通和达成方案调整
（3）奖罚机制执行和检查
（4）每周2次店长语音会议的召开
三、定期计划巡店
（1）对店铺进行考核.检查人员店务工作执行情况；.抽查店铺人员对公司制度及货品的了解落地情况
（2）巡店期间的一个会议培训：销售技能；陈列知识；货品分析；店务工作；企业文化等相关培训
（3）巡店时人员的沟通和发掘可培养之人，在进行沟通后列入培养对象
（4）巡店期间店铺附近市场的一个市场行情.竟品的一个调查及活动方案等情况了解
四、卖场货品管理：所管店铺的每周一个货品结构分析：当季.过季.滞销.爆款..类别的一个库存和销售占比情况和需求进行分析和沟通（对上对下）
五、店务工作管理：
（1）各店铺陈列布局规划和色彩，喊麦，播咪，截流，卫生，人员状态，自律性，卖场整洁度进行检查、考核、对执行落地情况进行检查及对店长的一个考核评分
（2）成本利润管理：各店铺人员的人效情况和销售情况
（3）VIP的一个维护检查情况
（4）公司制度流程的一个下发，执行，检查
六、标杆店铺的打造，复制，细节制度流程的完善
七、营销活动：所管店铺活动方案执行，开业统筹策划、节假日营销活动的效果反馈和跟踪。